Porocila
NEKAJ KORISTNIH POROČIL

V tokratnem članku predstavljam štiri zanimiva poročila, ki pokrivajo različne segmente Agilnega ekosistema. Skupaj nudijo celovito sliko stanja in trendov v razvojnih organizacijah.

Porocila

17th State of Agile Report

Verjetno najbolj poznano poročilo o Agilnih trendih, ki je že v svoji 17. izdaji.

Ukvarja se s splošnimi trendi proliferacije in implementacije Agila kot na primer:

  • Kako organizacije ocenjujejo uspešnost teamov (36% velocity, 29% ustvarjena poslovna vrednost, 25% burndown)
  • Zadovoljstvo s Scaled Agile (52% SMB, 43% velike organizacije)
  • Stopnja zadovoljstva z Agilom glede na prejšnje poročilo je padla (razumljivo, saj se je Agile začel širiti tudi na tradicionalno hierarhične organizacije)
  • Najpogostejše podporne aplikacije (62% Jira, 32% Miro/Mural)

Poročilo sponzorira Digital.ai, ki trži lastne razvojne platforme. Kljub komercialnemu interesu sponzorja, pa je poročilo nepristransko, kar dokazuje to, da je postalo referenca v industriji.

Povezava na poročilo.

|

3rd State of Agile Culture Report

Agile Business Consortium v tem letnem poročilu raziskuje vpliv vodstvenih praks na Agilno implementacijo, razloge zanjo in rezultate omenjene implementacije.

Nekaj poudarkov:

  • 97% C-Suite managerjev (CEO, CFO, CIO…) se vidi kot vzor Agilnega delovanja, medtem, ko se s tem strinja le 2% članov teamov.
  • 91% managerjev zase verjame, da so sposobni delovati v Agilnem okolju, medtem, ko zase to verjame le 54% članov razvojnih teamov.
  • 0,82 korelacija med post-heroic-leadership in Agilnostjo organizacije
  • 277% dvig komercialne uspešnosti po uspešni osvojitvi Agilne kulture (ne samo praks!!!) v organizacijo.

Poročilo v smislu statističnih rezultatov ni pretirano obsežno. Avtorji ga delno tretirajo kot priročnik dobrih praks, ki so opisane ob rezultatih raziskav, se pa ukvarja s temo, ki se je ostala poročila le dotikajo.

Povezava na poročilo

|

The 2024 State of Product Management Report

Poročilo je že v deveti izdaji. Ukvarja se s faktorji, ki vplivajo na organizacijski produktni management. Organizacijam nudi predvsem referenco glede napora potrebnega za določene aspekte produktnega managementa.

Poročilo razkriva trende kot na primer:

  • Kdo primarno vpliva na produktno strategijo (31% višji management, 27% zahteve strank).
  • Kako organizacije komunicirajo produktno strategijo (76% sestanki v živo, 54% PowerPoint oz. druge slide platforme).
  • Najpogostejši razlogi zakaj produktna investicija ni dosegla pričakovanega rezultata po velikostih organizacij (obširnejša tabela).
  • Katere produktne metrike je najtežje pridobiti (41% kreiranje produktne strategije in roadmapa, 24% zbiranje povratnih informacij od strank).

Poročilo sponzorira ProductPlan, ki trži predvsem orodja, ki podpirajo strateški aspekt produktnega planiranja. Kljub komercialnemu interesu sponzorja, je poročilo široko sprejeto.

Povezava na poročilo

|

2024 State of Software Quality Report

Manj znano a zelo zanimivo poročilo se ukvarja z ožjo temo trendov, ki vplivajo na kvaliteto razvitega softwarea.

Nudi odgovore na vprašanja kot na primer:

  • Najpogosteje uporabljeni programski jeziki (25% Java, 23% Python, 19% C#).
  • Glavni izzivi pri zagotavljanju kvalitete kode (32% pomanjkanje časa, 26% sledenje tehnološkim spremembam, 25% teamsko sodelovanje).
  • Code reviewers (53% obvezen del workflowa, 24% vzpodbujani, a ne obvezni, 18% občasno in po potrebi).
  • Povprečen čas potreben za pregled pull zahteve (31% manj kot uro, 25% eno do dve uri, 8% manj kot deset minut).

Poročilo sponzorira Codacy, ki trži integracijska razvojna orodja. Nepristranskost poročila še ni potrjena, je pa zanimivo ker se posveča tehničnim razvojnim praksam.

Povezava na poročilo

Ključne elemente in posledice omenjenih poročil obravnavata tudi tečaja Scrum Master in Product Owner.

Ostale objave

AI in produktni vodja
Napredni pristopi
admin

POSLEDICE AI ZA PRODUKTNEGA VODJO

Po vpeljavi AI je večina produktnih vodij zakopana pod plazom novih funkcionalnosti, ki čakajo na verifikacijo z uporabniki in kasnejši release. Nekatera podjetja ta problem rešujejo tako, da novih funkcionalnosti enostavno več ne testirajo z uporabniki, ampak jih takoj vključijo

Članek »
Scaled Agile
admin

VELOCITY NI MED TIMSKO TEKMOVANJE

Velocity metrika je zaradi pogostih anti vzorcev, ki se pojavljajo v zvezi z njo, na precej slabem glasu. V pričujočem članku opisujem kakšna je vloga Velocity metrike v več timskem okolju, čemu ne služi in kako jo lahko proaktivno uporabimo

Članek »
AI integrator
Napredni pristopi
admin

AI INTEGRATOR KOT PREHODNA STRATEŠKA VLOGA

Nadaljujem v duhu prejšnjega članka. AI je na novo razporedil obremenitve znotraj razvojnega procesa. Te so se pomaknile od programiranja k verifikaciji prototipov. Podjetja se temu počasi prilagajajo, a se je proces izkazal za precej kompleksnejšega kot se je to

Članek »
AI gap
Napredni pristopi
admin

AI PRODUCTIVITY GAP: DODATNI IZZIV ZA SCALED AGILE OKOLJA

V preteklem članku sem opisal kako se je kot posledica uporabe AI, ozko grlo software razvoja premaknilo s čakanja na realizacijo uporabniških zgodb (programiranje, code review), na user testing. Z uporabo vse bolj naprednih AI orodij, nas je sedaj v

Članek »
Shopping Cart
Scroll to Top