Svetovanje
Odločitev za Agilno transformacijo ni zgolj sprememba metodologije. Je strateška odločitev z daljnosežnimi posledicami, ki zahteva iskreno samorefleksijo: ali je organizacija pripravljena ustvariti okolje, kjer lahko multidisciplinarni Agilni timi uresničijo svoj ustvarjalni in izvedbeni potencial?
Tržni rezultati potrjujejo učinkovitost Agilnih pristopov pri razvoju tehnoloških produktov. Uporabljajo ga tako prodorni startupi, kot multinacionalke iz vseh gospodarskih segmentov. Te pokrivajo tako razvoj programske opreme (Google, SAP, Atlassian, Amazon…) in strojne opreme (NVIDIA, Bosch, Sony…). Pravtako se Agilni pristopi uporabljajo v visoko reguliranih industrijah, kot so na primer farmacija (Roche, Novartis, Pfizer, Bayer…), medicinska oprema (Siemens, Philips…) in obrambna industrija (Thales, SAAB, BAE Systems…). Množica trenutno velikih software podjetij je kot startup preboj dosegla z Agilnim product discovery procesom (Slack, Figma, Spotify, Uber, GITHub…).
Odločitev za Agilni način poslovanja je pogojena tudi z zunanjimi faktorji:
- Razvijamo rešitev kjer je cilj poznan, metode za dosego le tega pa ne. Ali:
- Razvijamo rešitev kjer je cilj ohlapno določen in se lahko v času projekta spremeni v skladu z novimi spoznanji, ki se bojo pojavila v času razvoja.
- Predvidena rešitev je v obliki, ki dopušča inkrementalno realizacijo poslovne vrednosti.
- Pogodbeni odnos dopušča inkrementalno realizacijo rešitve.
- Razvojna organizacija dopušča in podpira uporabo Agilnih pristopov.
- Naročnik je pripravljen kontinuirano sodelovati v razvojnem procesu.
Izpolnjeni zgornji pogoji predstavljajo solidne temelje za uspešen prehod v Agilni način dela. Za samo implementacijo obstaja več pristopov. Najpogostejši začetni korak je vzpostavitev izoliranega Agilnega “inkubatorja” – enote, ki podpira delovanje enega ali dveh razvojnih timov znotraj okvirjev Scrum, Kanban, XP ali Lean Startup frameworka.
Uspešno izvedeni pilotni projekti praviloma povzročijo formiranje novih Agilnih timov, ki se pridružijo obstoječim. Takšna organska evolucija postopno in z minimalnmi pretresi s časom pokrije celotno organizacijo. Omenjena transformacija s časom naravno vodi do potrebe po Scaled Agile pristopih (Scrum@Scale, LeSS, Nexus). Ti omogočajo usklajeno delo množice razvojnih timov na istem produktu. Razlikujejo po tem, na kakšen način posežejo v obstoječo strukturo podjetja.
Zakaj Agilno?
V primerjavi s klasičnim waterfall pristopom, Agilni razvoj omogoča:
- Krajši “Time to Market” in večjo odzivnost na tržne pritiske.
- Nižje stroške razvoja zaradi zgodnje validacije in prilagodljivosti.
- Hitrejši začetek vračanja investicije.
- Večje zadovoljstvo in lojalnost strank, saj razvijamo rešitve, ki se prilagajajo njihovim resničnim potrebam.
- Večjo tržno prodornost in konkurenčno prednost zaradi polnega izkoristka inovativnega potenciala razvojnih timov.
- Višjo motivacijo in retenco zaposlenih ter posledično boljši izkoristek sredstev vloženih v njihovo izobraževanje.
Ključni faktor uspeha Agilnega razvoja je stalna prisotnost in vključenost naročnika. V Scrum okolju to vlogo igra Product Owner, vendar ima analogne funkcije tudi v drugih frameworkih.
V praksi je vloga Product Ownerja mnogo več kot zgolj glas stranke. Gre za celovit produktni management, ki povezuje tržno strategijo, uporabniško izkušnjo in razvoj. Na žalost je ta vloga pogosto slabo razumljena in posledično organizacijsko slabše podprta, kljub njenemu neposrednemu vplivu na poslovni uspeh iniciative.
Želite izvedeti, ali je vaša organizacija pripravljena na Agilno transformacijo in kako jo izvesti premišljeno?
Kontaktirajte me. Z veseljem začnem pogovor.
Izvedba svetovanja
Svetovanje na temo Agilne transformacije izvajam kot del Scaled Agile tečaja, kjer naročnik za vsakega tečajnika pridobi eno uro brezplačnega svetovanja.
Svetovanje običajno obsega naslednje sklope, ki pa se lahko spreminjajo glede na specifiko organizacije:
- Ocena pripravljenosti podjetja za uvajanje Agilnih in/ali Lean pristopov
- Izbor ustreznega Agilnega frameworka glede na organizacijsko strukturo, kulturo in tržne dejavnike
- Podpora v procesu odkrivanja tržnih priložnosti (product discovery)
- Svetovanje pri interni reorganizaciji v podporo Agilnim timom (postopna evolucija, ne revolucija)
- Strokovno vodenje implementacije Agilnih praks, vse do točke, ko podjetje postane samostojno in zrelo za nadaljnjo rast brez zunanje pomoči (vključno moje)
- Po potrebi povezovanje s specialisti za specifična razvojna področja
Obsežnejše svetovanje na temo Agilne transformacije je na voljo kot samostojna storitev. Za več informacij me kontaktirajte na sales@deltaagile.com.
Brezplačno svetovanje v okviru raziskovalnega dela
Organizacijam, ki se vključijo v moj raziskovalni projekt razvoja hibridne Agile/Lean metodologije, nudim dolgoročno brezplačno svetovanje.
Ta model sodelovanja vključuje:
- Začetni uvodni blok svetovanja
- Redne strateške sestanke (mesečno oz. 10x letno), kjer skupaj spremljamo napredek transformacije in odstranjujemo ovire
- Neposredno podporo in usmerjanje v ključnih fazah preobrazbe
Vaše podjetje tako pridobi dolgoročno možnost brezplačnega svetovanja in usmerjanja v zahtevnem procesu Agilne transformacije, jaz pa statistične in praktične informacije za svoje strokovno delo. Prednost pri tem tipu svetovanja imajo startupi in podjetja z zanimivim produktnim portfelijem.
Če vas zanima sodelovanje, bodisi v okviru tečaja, samostojnega svetovanja ali raziskovalnega partnerstva pišite na sales@deltaagile.com.
Pogovorimo se o možnostih, ki najbolje podpirajo vašo organizacijo na poti do poslovne Agilnosti.