Zbirka avtorskih člankov
Predstavljeni članki se poglobljeno ukvarjajo z Agilnimi pristopi in orodji. Pravtako služijo kot podporno gradivo tečajem, ki jih izvajam. Želim vam prijetno branje.
AGILE PRI NAS DELUJE. PA VENDAR…
UVOD Ta članek je navdihnjen z lastnimi opažanji, kar malce preroškim opozorilom v knjigi The Lean Startup in zmedo, ki jo je v razvojni cikel prinesla umetna inteligenca. Članek ima dve sporočili, ki sta medsebojno neodvisni, a se funkcionalno navezujeta.
TUCKMANOV MODEL RAZVOJA TEAMOV
Od razvojnih timov se učinkovitost pogosto pričakuje “Out of the Box”. Vodstvo: “Saj so v našem timu navsezadnje sami strokovnjaki (in dobro plačani)!” Pri tem se običajno pozabi, da razvojni timi delovne sinergije ne dosežejo čez noč, ampak je to
ZAKAJ VSI RAZVOJNI CIKLI IZGLEDAJO PODOBNO
UVOD Agilni svet rad ustvarja nove modele, diagrame in cikle. Scrum ima svoj cikel ceremonij, Lean Startup govori o Build-Measure-Learn, Lean UX o Think-Make-Check, Deming pa o PDSA. Na prvi pogled gre za različne pristope z različno terminologijo in različnimi
PRIBLIŽKI SM IN PO VLOG V OSTALIH FRAMEWORKIH
Razvojni timi uporabljajo različne Agilne in Lean pristope. Ti v večjem delu temeljijo na skupnih temeljih. Najpomembnejša sta: inkrementalni razvoj, ki omogoča pogoste povratne informacije in organizacijsko ustvarjanje pogojev za aktivacijo ustvarjalnega potenciala timov. Obstajajo seveda tudi izjeme. Na pamet
PM² – Projektni pristop Evropske Komisije
Veliki korporativni sistemi pogosto težijo k standardizaciji projektnih pristopov. Včasih je to upravičeno in poenostavi procese, včasih pa je posledica nezaupanja in želje po nadzoru. Rezultat je odvisen od okoliščin, kot so na primer diverzifikacija produktnega in storitvenega portfelja, geografske
DAILY STANDUP IN 3 VPRAŠANJA
Mnogo razvojnih timov ne prakticira Daily Standup oz. Daily Scrum. Do zavračanja praviloma pride zaradi nerazumevanja funkcije dogodka in njegovih napačnih izvedb. Posledica je prepričanje, da je Daily Scrum zapravljanje časa – in v takšnih okoliščinah pogosto tudi je. Po
SCRUM VZORCI – DUH SCRUMA
“Scrum is a light-weight process framework which is simple to understand but difficult to master.” Zgornja trditev je uveljavljena mantra Agilnih praktikov, konzultantov in evangelistov. Je resnična, a sama po sebi ne prinaša vrednosti. Scrum vzorci nadgrajujejo framework s praktičnimi
KAJ JE SCRUMBAN
Člani teamov, nezadovoljni s Scrumom, včasih pravijo, da bodo “kar prešaltali na Scrumban”, ker tam ni potrebno planirati. To je pogosto prepričanje. Scrumban bo nekako ohranil vse prednosti Scruma, rešil pa nas bo dolgočasnega ocenjevanja velikosti uporabniških zgodb in planiranja
ADAPTIVE LEADERSHIP SKOZI RAZVOJ TEAMA
V nedavnem članku smo spoznali Tuckmanov model razvoja teamov. Prispevek se je osredotočal na sam model in značilnosti teamske dinamike v določenih fazah. Tokrat bomo temo nadgradili z vpogledom v to, kako razvoj teama izgleda s stališča “servant leaderja“. Adaptive
CFD INTERPRETACIJE
Cumulative Flow Diagram (CFD) se s pridom uporablja v večini Agilnih frameworkov. Populariziral ga je Kanban, kjer je “Visualize the flow” ena od šestih vodilnih praks. CFD prikazuje količino dela, ki se trenutno nahaja v določeni fazi razvojnega cikla in
AGILNE POGODBE
Članek je mišljen kot referenca pri iskanju najprimernejšega tipa Agilne pogodbe glede na dinamiko med naročnikom in izvajalcem. Vsebina Izzivi Agilnih pogodb Pri razvojnih iniciativah mora izvajalec zaradi nenehnih novih spoznanj (in posledično zahtev), smer razvoja kontinuirano usklajevati z ostalimi
BURNUP vs. BURNDOWN GRAF
Burnup in burndown graf sta vizualni orodji za prikaz opravljenega dela in dela, ki še čaka v Product Backlogu. Nekateri teami uporabljajo oba. Po mojem mnenju je to nepotrebno, saj je burndown graf manj fleksibilen in ga burnup lahko v
DORA report 2025 – Prilagoditve software razvojnega cikla na AI
V članku povzemam ugotovitve obširne (142 strani) raziskave DORA State of AI-assisted Software Development Report. Ta je bila izvedena na vzorcu več kot 5000 razvojnikov. Zaradi novosti subjekta je letošnja šele druga po vrsti. Glede na lansko, je raziskava razkrila
TRAINING, COACHING, MENTORING SKOZI ITERACIJO – 2. DEL – ORODJA
UVOD V prejšnjem delu članka smo spoznali fokus in intenzivnost coachinga glede na fazo iteracije in vlogo, ki jo pri tem igra Scrum Master. Pravtako sem spregovoril o navidezni razliki med Scrum Mastrom in Agile coach-em, pa še malo sem
TRAINING, COACHING, MENTORING SKOZI ITERACIJO – 1. DEL
V prejšnjih dveh člankih smo spoznali Tuckmanov model razvoja teamov in kasneje, kako vodja, glede na doseženo stopnjo razvoja, prilagaja svoj način usmerjanja teama. V tem prispevku si bomo na kratko ogledali še kako Scrum Master izobraževalni fokus usmerja znotraj
KOLOKACIJA IN OSMOTSKA KOMUNIKACIJA
Agilni pristopi zagovarjajo tezo, da je najučinkovitejši način prenosa informacij neposredna osebna komunikacija. Učinkovitost različnih medijev nam predstavlja spodnja tabela. Kolokacija Konstantno (in učinkovito) komunikacijo zagovarja prva vrednota Agilnega manifesta: “Individuals and interactions over processes and tools” Kolokacija Za zagotovitev
EVOLUCIJA DEFINITION OF DONE
Kaj je Definition of Done? Definition of Done (DoD) je dogovorjen spisek aktivnosti, ki jih team tekom iteracije izvede za vsak objekt, ki ga je iz Product Backloga prevzel v razvoj. DoD je merijo kvalitete, ki mu mora zadostiti vsaka
PRODUCT OWNER IN DELEGIRANJE
V članku bom opisal nekaj dilem Product Owner (PO) vloge, izzivov povezanih z njo in anti-vzorcev, ki se lahko pojavijo v procesu. Zaradi svoje obsežnosti, je Product Owner vloga običajno slabo razumljena. Razteza se namreč daleč izven okvira razvojnega teama
KDAJ JE AGILNI PRISTOP SMISELN?
Predstavljajmo si, da želimo razviti in nato izdelovati brezžični kontroler za manjše sončne elektrarne. Govorimo o hibridnem produktu, ki ga sestavljata programska in strojna oprema. Kako se lotiti tega projekta? Lean, Agile, waterfall? Na voljo imamo vse naštete možnosti in
AGILNA VS. DIGITALNA TRANSFORMACIJA
Tema, ki me že kar dolgo srbi, pa se ji do zdaj v člankih še nisem posvetil. Mogoče je čas pred počitnicami ravno pravi za podobno splošno temo, ki se bo med dopustom lahko “usedla” v našo zavest. Organizacije pojma
EARNED VALUE MANAGEMENT V AGILU – 2. DEL
V prvem delu članka smo spoznali kako lahko priljubljeno waterfall metriko Earned Value Management (EVM) uporabimo tudi v Agilnih okoljih. Kazalci zaradi katerih smo uporabili EVM so bili naslednji: Cost Performance Index (CPI), ki nam pove koliko vrednosti v resnici