O meni

Partner na poti Agilne preobrazbe.

Sem ustanovitelj in glavni nosilec znanja v podjetju Delta Agile. Pri svojem delu občasno sodelujem s preverjenimi zunanjimi strokovnjaki, ki s svojimi izkušnjami dopolnjujejo ponudbo, predvsem na področju prilagajanja Agilnih pristopov specifičnim potrebam podjetij.

Sam se osredotočam predvsem na razvoj in izvajanje izobraževalnih programov, ki udeležencem ne ponujajo le teoretičnih znanj, temveč jih celostno pripravijo na učinkovito delo v Agilnem in Lean okolju. Pri tem želim poudariti, da Agilnost organizacije ni povezana z digitalizacijo poslovanja. Slednja je le orodje, ki po potrebi podpira pozitivne Agilne prakse. Takšen pogled na Agilnost je ekonomično upravičen.

Programi so nastali kot neposreden odgovor na neizpolnjene potrebe, ki sem jih opazil pri svetovanju organizacijam v fazah Agilne transformacije. Pogosto imajo zaposleni v teh organizacijah ustrezna znanja ali celo certifikate, a jim manjkajo praktična orodja in pristopi za uspešno implementacijo Agilnega pristopa. Obenem številni izobraževalni ponudniki ostajajo ujeti znotraj teorije in ne naslovijo resničnih izzivov pri prenosu znanja v prakso.

Delta Agile programi združujejo oboje: temeljito pripravo na certifikacijske izpite in praktične veščine, ki jih udeleženci lahko takoj uporabijo pri vsakdanjem delu. Vsebine so usklajene z najnovejšimi različicami Agilnih frameworkov, izbrana orodja pa temeljijo na preverjeni učinkovitosti, skladnosti z aktualnimi organizacijskimi trendi in zadnjimi psihološkimi spoznanji.

Na izobraževanjih udeleženci spoznajo praktično vrednost Agilnega pristopa. Orodja in tehnike so vedno postavljeni v kontekst izbranega pristopa ter širše Agilne filozofije. Le na ta način se teorija spremeni v praktično uporabno metodologijo. Torej metodologijo, ki podjetjem omogoča hitrejši odziv na spremembe, večje zadovoljstvo in lojalnost strank ter polni izkoristek potencialov lastnih zaposlenih. Programi pokrivajo tudi specifike Agilnega razvoja strojne opreme.

Udeleženci programov so po zaključku pripravljeni na samostojno in samozavestno delo v Agilnih timih.

Poleg izobraževanj podjetjem nudim tudi ciljano svetovanje, ki vključuje:

Oceno primernosti podjetja in njegove dejavnosti za Agilni ali Lean pristop
Predlog najprimernejšega frameworka glede na specifično organizacijsko strukturo in tržne zahteve
Svetovanje v procesu odkrivanja tržnih priložnosti (product discovery)
Svetovanje pri interni reorganizaciji v podporo Agilnim timom (postopna evolucija, ne revolucija)
Strokovno podporo pri uvajanju Agilnih praks do točke, ko podjetje postane popolnoma samostojno in zrelo za nadaljnji razvoj brez zunanje pomoči (vključno moje)
Po potrebi povezovanje s specialisti za specifična razvojna področja

Vodilo sodelovanja je partnerstvo, ne odvisnost. Cilj je, da podjetja po sodelovanju z menoj več ne potrebujejo zunanjega svetovalca, temveč so sposobna svojo pot v Agilnost uspešno nadaljevati sama.