Zbirka avtorskih člankov
Predstavljeni članki se poglobljeno ukvarjajo z Agilnimi pristopi in orodji. Pravtako služijo kot podporno gradivo tečajem, ki jih izvajam. Želim vam prijetno branje.
EARNED VALUE MANAGEMENT V AGILU – 1. DEL
Ena od kvalitetnejših metrik v klasičnem projektnem pristopu je t.i. Earned Value Management (EVM). EVM združuje tako tako stroškovno kot realizacijsko dimenzijo in nam pomaga določiti par koristnih kazalnikov kot na primer: Cost Performance Index (CPI), ki nam pove koliko
KANBAN NA KRATKO
Definicij Kanban sistema je veliko. Zmeda je še večja, ker se za skrbništvo nad tem frameworkom borita dve organizaciji. A to ni tema trenutnega članka, če vas zanima, si lahko več o ozadju preberete v tem članku. Osebno mi je
DUAL-TRACK AGILE
S postopno evolucijo Agila se Product Discovery aktivnosti vse bolj selijo v same razvojne teame. (dual-track Agile) Razloga za to sta dva: Agile zagovarja multifunkcijske teame, ki so sposobni brez zunanje pomoči realizirati identificirane PBIje (Product Backlog Item). Takšna sestava
ALI SCRUM MASTER ŠE IMA VLOGO V AGILNEM PROCESU?
V članku bom odgovoril na vprašanji, ki ju organizacije pogosto postavljajo glede prehoda na Agile in z njim povezane vloge Scrum Master. Kako bo uvedba Agilnih pristopov povečala naš dobiček? Ali je vloga Scrum Mastra v Agilni organizaciji ekonomsko upravičena?
INFOGRAFIKA: VIZIJE – MISIJA – STRATEGIJE – OKRji…
Pred kratkim sem se na Ljubljanskem Univerzitetnem Inkubatorju pogovarjal s predstavnico obetajočega startupa. Beseda je nanesla na vizije, misijo in ostale (po mnenju mnogih) visoko leteče koncepte. Zavedel sem se, da pričujočih pojmov ni ravno preprosto na hitro razložiti in
PRODUKTNI MANAGEMENT IN KAKO SMO AGILE UJELI V WATERFALL
V enem prejšnjih člankov sem se razpisal o nevarnostih vtihotapljanja waterfalla v Agilni razvojni ciklus. Sedaj pa si bomo ogledali širšo sliko in ugotavljali kako organizacije nenamenoma omejujejo Agile z zastarelim procesom produktnega managementa. Ker je produktni management primarni proces
AGILE CHARTERING
Project charter je konkretizacija produktne vizije. Je prvi dokument, ki ga kreiramo v Agilnem ali waterfall projektu. Tu pa se podobnost konča. Ker waterfall pristop temelji na vnaprejšnjem planiranju celotne izvedbe, je njegov charter precej obsežen. Minimalno vsebuje: Business case
PLANIRANJE V AGILU – 3. DEL
V prejšnjih dveh člankih (1. del, 2. del) smo spoznali deterministično in probabilistično metodo ocenjevanja ter kdaj sta koristni. Tokrat pa bom predstavil lastno metodo, ki sem jo pripravil na zgodovinskih podatkih teamov. Uporabna naj bi bila za planiranje releasa
PLANIRANJE V AGILU – 2. DEL
V prejšnjem članku smo spoznali deterministično ocenjevanje in kdaj je koristno. Tokrat pa si bomo ogledali smisel probabilističnega ocenjevanja in par orodij, ki nam pri tem pomagajo. Ta način ocenjevanja je pogostejši v Kanbanu. Planiranje Kaj je probabilistično ocenjevanje? Probabilistična
PLANIRANJE V AGILU – 1. DEL
Tako kot klasični projektni teami se tudi Agilni pogosto znajdejo v položaju, ko je potrebno napovedati svoj napredek. Planiranje V seriji treh člankov si bomo ogledali izzive povezane z napovedovanjem v negotovih in dinamičnih Agilnih okoljih. Če se osredotočimo samo
MINI WATERFALL V SCRUMU IN KANBANU?
SLAP NA KANBAN TABLI Obstaja veliko poti po katerih se Waterfall lahko vtihotapi v Agilno okolje. Nekatere so posledica pritiska na deležnike, nepoznavanja Agilne filozofije, organizacijske strukture ali preprosto prepričanja da: “Mi smo drugačni”. Rezultat je vedno neoptimalen. mini waterfall
ZAKAJ AGILE SCALING?
Večina sodobnih produktov je prekompleksnih, da bi jih lahko realiziral en sam razvojni team. Kompleksnost je lahko posledica same narave izdelka, ali pa se postopoma povečuje tekom razvoja produkta, ko začnemo z MVPjem in nato inkrementalno dodajamo nove funkcionalnosti. scaling
ZDRUŽEVANJE SCRUM IN KANBAN PRISTOPA – 3. DEL
V zadnjem delu serije člankov se bomo odmaknil od strokovnih tem in si ogledali zakulisje Kanban ekosistema ter možne certifikacijske poti. Od vseh treh je bilo ta članek najtežje napisati, saj tabloidni stil ni pretirano skladen z mojim značajem. Je
ZDRUŽEVANJE SCRUM IN KANBAN PRISTOPA – 2. DEL
V drugem delu serije člankov, razmišljam o verjetnih oblikah združevanja Scrum in Kanban frameworka. Zanima me tudi, kakšen vpliv bo združeni framework imel na organizacije, ki so do sedaj pretežno izvajale Scrum in kakšnega na tiste, ki so prakticirale Kanban.
ZDRUŽEVANJE SCRUM IN KANBAN PRISTOPA
V seriji treh člankov se bom posvetil prihajajočemu trendu združevanja Scrum in Kanban pristopov (frameworkov*). Teme bojo razporejene približno tako: 1. DEL: Zakaj je združevanje Scrum in Kanban frameworka zaželeno. Kako izgledajo prvi poizkusi združevanja. 2. DEL: Verjetne različice združenega
TEAM VELOCITY NI MED TEAMSKO TEKMOVANJE
Velocity metrika je zaradi določenih anti-vzorcev, ki se pojavljajo v zvezi z njo, na precej slabem glasu. V pričujočem članku opisujem kakšna je vloga Velocity metrike v več teamskem okolju, čemu ne služi in kako jo lahko proaktivno uporabimo za
NEKAJ KORISTNIH POROČIL
V tokratnem članku predstavljam štiri zanimiva poročila, ki pokrivajo različne segmente Agilnega ekosistema. Skupaj nudijo celovito sliko stanja in trendov v razvojnih organizacijah. 17th State of Agile Report Verjetno najbolj poznano poročilo o Agilnih trendih, ki je že v svoji
