Pred kratkim sem se na Ljubljanskem Univerzitetnem Inkubatorju pogovarjal s predstavnico obetajočega startupa. Beseda je nanesla na vizije, misijo in ostale (po mnenju mnogih) visoko leteče koncepte. Zavedel sem se, da pričujočih pojmov ni ravno preprosto na hitro razložiti in med seboj logično povezati. Zato sem se odločil pripraviti manjšo hierarhično infografiko z osnovnimi informacijami o pojmih kot so vizija, misija, strategija ipd..
Upam, da bo komu v pomoč.
UVOD Ta članek je navdihnjen z lastnimi opažanji, kar malce preroškim opozorilom v knjigi The Lean Startup in zmedo, ki jo je v razvojni cikel prinesla umetna inteligenca. Članek ima dve sporočili, ki sta medsebojno neodvisni, a se funkcionalno navezujeta.
Od razvojnih timov se učinkovitost pogosto pričakuje “Out of the Box”. Vodstvo: “Saj so v našem timu navsezadnje sami strokovnjaki (in dobro plačani)!” Pri tem se običajno pozabi, da razvojni timi delovne sinergije ne dosežejo čez noč, ampak je to
UVOD Agilni svet rad ustvarja nove modele, diagrame in cikle. Scrum ima svoj cikel ceremonij, Lean Startup govori o Build-Measure-Learn, Lean UX o Think-Make-Check, Deming pa o PDSA. Na prvi pogled gre za različne pristope z različno terminologijo in različnimi
Razvojni timi uporabljajo različne Agilne in Lean pristope. Ti v večjem delu temeljijo na skupnih temeljih. Najpomembnejša sta: inkrementalni razvoj, ki omogoča pogoste povratne informacije in organizacijsko ustvarjanje pogojev za aktivacijo ustvarjalnega potenciala timov. Obstajajo seveda tudi izjeme. Na pamet
