Pred kratkim sem se na Ljubljanskem Univerzitetnem Inkubatorju pogovarjal s predstavnico obetajočega startupa. Beseda je nanesla na vizije, misijo in ostale (po mnenju mnogih) visoko leteče koncepte. Zavedel sem se, da pričujočih pojmov ni ravno preprosto na hitro razložiti in med seboj logično povezati. Zato sem se odločil pripraviti manjšo hierarhično infografiko z osnovnimi informacijami o pojmih kot so vizija, misija, strategija ipd..
Upam, da bo komu v pomoč.
Po vpeljavi AI je večina produktnih vodij zakopana pod plazom novih funkcionalnosti, ki čakajo na verifikacijo z uporabniki in kasnejši release. Nekatera podjetja ta problem rešujejo tako, da novih funkcionalnosti enostavno več ne testirajo z uporabniki, ampak jih takoj vključijo
Velocity metrika je zaradi pogostih anti vzorcev, ki se pojavljajo v zvezi z njo, na precej slabem glasu. V pričujočem članku opisujem kakšna je vloga Velocity metrike v več timskem okolju, čemu ne služi in kako jo lahko proaktivno uporabimo
Nadaljujem v duhu prejšnjega članka. AI je na novo razporedil obremenitve znotraj razvojnega procesa. Te so se pomaknile od programiranja k verifikaciji prototipov. Podjetja se temu počasi prilagajajo, a se je proces izkazal za precej kompleksnejšega kot se je to
V preteklem članku sem opisal kako se je kot posledica uporabe AI, ozko grlo software razvoja premaknilo s čakanja na realizacijo uporabniških zgodb (programiranje, code review), na user testing. Z uporabo vse bolj naprednih AI orodij, nas je sedaj v
