Pred kratkim sem se na Ljubljanskem Univerzitetnem Inkubatorju pogovarjal s predstavnico obetajočega startupa. Beseda je nanesla na vizije, misijo in ostale (po mnenju mnogih) visoko leteče koncepte. Zavedel sem se, da pričujočih pojmov ni ravno preprosto na hitro razložiti in med seboj logično povezati. Zato sem se odločil pripraviti manjšo hierarhično infografiko z osnovnimi informacijami o pojmih kot so vizija, misija, strategija ipd..
Upam, da bo komu v pomoč.
Mnogo razvojnih timov ne prakticira Daily Standup oz. Daily Scrum. Do zavračanja praviloma pride zaradi nerazumevanja funkcije dogodka in njegovih napačnih izvedb. Posledica je prepričanje, da je Daily Scrum zapravljanje časa – in v takšnih okoliščinah pogosto tudi je. Po
“Scrum is a light-weight process framework which is simple to understand but difficult to master.” Zgornja trditev je uveljavljena mantra Agilnih praktikov, konzultantov in evangelistov. Je resnična, a sama po sebi ne prinaša vrednosti. Scrum vzorci nadgrajujejo framework s praktičnimi
Člani teamov, nezadovoljni s Scrumom, včasih pravijo, da bodo “kar prešaltali na Scrumban”, ker tam ni potrebno planirati. To je pogosto prepričanje. Scrumban bo nekako ohranil vse prednosti Scruma, rešil pa nas bo dolgočasnega ocenjevanja velikosti uporabniških zgodb in planiranja
V nedavnem članku smo spoznali Tuckmanov model razvoja teamov. Prispevek se je osredotočal na sam model in značilnosti teamske dinamike v določenih fazah. Tokrat bomo temo nadgradili z vpogledom v to, kako razvoj teama izgleda s stališča “servant leaderja“. Adaptive
